为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，结合公司实际情况，制定《班主任责任目标考核细则》，通过量化分析，对班主任工作进行综合考核，以百分制计，按“九率一材料”进行考核。
1.出勤率（10分）
员工政治学习班主任每次必到，缺一次扣0.5分，一周至少下寝1次，缺一次扣0.5分，公司班主任会议必须参加，缺一次扣1分，一学期至少开班会2次以上，并且要有会议记录，没有会议记录的不计，缺一次班会扣1分。
2.员工补考率（10分）
员工补考率最低的班级该项考核班主任得满分，依次递减0.3分。
3.员工违纪率（10分）
员工违纪率最低的班级该项考核班主任得满分，依次递减0.3分。
4.员工到课率（10分）
员工到课率为100﹪的得满分，每下降一个百分点扣0.1分，若出现班上员工到课率低于85﹪的情况，则直接扣5分。（公假、事假、病假情况除外，但必须有请假条，此项以任课教师的考勤记录为准）
5.学费催缴率（10分）
员工学费上交率达到100﹪，得满分，每下降一个百分点扣0.2分，
低于96﹪的，每下降一个百分点扣0.5分，扣完为止。
6.外语三级通过速率（10分）
外语三级一次性通过率达到80﹪以上的得满分，每下降一个百分点扣0.1分，超过一个百分点加0.1分，上不封顶。
7.计算机等级考试通过率（10分）
计算机等级考试一次性通过率达到80﹪以上的得满分，每下降一个百分点扣0.1分，超过一个百分点加0.1分，上不封顶。
8.寝室卫生合格率（10分）
劳卫检查和文明监督排名第一的得满分，一次递减0.3分，被评为文明寝室的每间次加0.2分，表扬寝室加0.1分，上不封顶。
9.公司、公司活动参与率（10分）
积极参加公司、公司组织的各项活动，无缺席的得满分，每缺1人次扣0.1分，扣完为止。
10.材料上交（10分）
每学期上交的材料包括班主任工作计划、班主任工作总结、班主任工作手册，根据质量综合评定。
其他加分与扣分：
员工受到开除学籍处分，1人次扣5分，受到留校察看，1人次扣2分，受到记过处分，1人次扣1分，受到严重警告、警告处分的，1人次扣0.5分，受到通报批评的，1人次扣0.2分；受到国家级奖励的（不包括奖学金），1人次一等奖加10分、二等奖7分、三等奖加5分、优胜奖加3分，受到省级奖励的，1人次一等奖加3分、二等奖2分、三等奖加1分、优胜奖加0.5分，受到市、校级奖励的，1人次一等奖加1分、二等奖0.5分、三等奖加0.2分、优胜奖加0.1分，集体获奖加分翻倍。
本细则从制定之日起开始执行，解释权归beats365学工办。
beats365学工办
2013年2月27日
